Leiderschap – een leerroute

Gun jezelf …
the gift of slowing down!

Dit leiderschapstraject is gericht op groei in ontspannen, authentiek en doelgericht leiderschap. Een groei ook in zelfkennis en handelingsmogelijkheden. Een persoonlijke reis met de eigen leervragen voor ogen. Veel managementopleidingen richten zich op wat nodig is om leiding te geven en hoe je dat kunt aanpakken. De nadruk ligt dan op inhoudelijke kennis, processen en technieken. In deze leerroute ligt de focus op wie jij als persoon en leidinggevende wilt zijn. Ideaal en werkelijkheid kunnen hier soms ver uit elkaar liggen. Dit is een leiderschapstraject dat je de handvatten biedt om die kloof te dichten. Van jou als deelnemer wordt de bereidheid gevraagd je open en onderzoekend op te stellen, (in een veilige omgeving) de eigen comfortzone verlatend, om met humor en ernst, middels talloze werkvormen, je volledig potentieel ter beschikking krijgen.

Het leiderschapstraject valt in twee mogelijke routes / delen uiteen, die elkaar complementeren: deel A  en deel B. Welke route je kiest eerst deel A en dan deel B, eerst deel B en dan deel A of alleen deel A of alleen deel B is afhankelijk van jouw vraag en het proces waarin je zit. Er is altijd een intakegesprek om te zien wat het beste past.

 Drie vragen vormen in deel A van dit leiderschapstraject de rode draad:
Wie ben je Zelf?
Wat is je Werk?
Met welke Toekomst wil je je verbinden?

In deel B van dit leiderschapstraject ligt het accent op jezelf in relatie tot de ander.
Het gaat dan om vragen als:
Hoe blijf je jezelf in het contact met de ander?
Hoe maak je verbinding met de ander?
Wat helpt je om richting te geven en koers te houden?

Om je te helpen de aandacht te richten en gericht te houden op wat voor jou van wezenlijk belang is, wordt gebruik gemaakt van wijsheden en oefeningen uit verschillende oosterse en westerse spirituele tradities, die op dat terrein hun diensten bewezen hebben. Ondersteund met hedendaags wetenschappelijk onderzoek. Als je meer en meer gaat vertrouwen op jouw innerlijk kompas ben je minder gevoelig voor alle storm en wind waarmee je soms dagelijks te maken hebt.

Het leren is ervaringsgericht, via een veelvoud aan werkvormen afwisselend introspectief en interactief, de weg naar binnen afgewisseld met de weg naar buiten. Niet weer een nieuwe leiderschapstheorie, (hoewel literatuurtips en wetenschappelijke onderbouwing niet ontbreken), maar zélf de diepte in, om te groeien als mens en daarmee als leider. Weg van maskers of overlevingsstrategieën, uit de doe-modus naar een aandachtig aanwezig zijn. Niet almaar beter, beter, beter, maar completer. Geen herhaling van oude strategieën, maar open voor het nieuwe, dat zich in barsten en scheuren al toont.

Hij die anderen kent heeft kennis, hij die zichzelf kent heeft wijsheid.
Hij die anderen overwint heeft macht. Hij die zichzelf overwint heeft kracht. Lao Zi

De diverse achtergronden van andere deelnemende leidinggevenden verrijken het leerproces. Je krijgt feedback, ondersteuning, nieuwe inzichten. Er gebeurt meer dan wat in een individuele coaching mogelijk is, hoewel dat als aanvulling altijd kan.

Op dinsdag 17 mei start leerroute B, dat uiteen valt in drie blokken waar Stilte, Spel en Beweging de hoofdingang vormen van het leerproces.

Interesse? Meer weten? Data? Kosten? Vul dit formulier in om de uitgebreide informatiebrochure te ontvangen. Mail birgit@broze.nl of bel 0617140214 voor een persoonlijk gesprek.

Deelnemers over de leerroute:

Conny Moonen, Business Development Manager bij Grodan, part of the Rockwool Group: De afgelopen twee jaar heb ik mogen deelnemen aan een leerroute Leiderschap bij Broze. Aangezien ik vage en onduidelijke processen echt niet kan waarderen, was ik blij dat het concreet en zeer to the point was. Op diverse momenten kijk je jezelf aan “ in de Spiegel”. Hoe reageer ik in bepaalde situaties? Weet ik eigenlijk wel dat ik zo reageer? Waar komt deze reactie vandaan? Ik heb nog nooit eerder een leiderschapsopleiding gevolgd die mij zoveel inzicht heeft gegeven in mijn eigen drijfveren en handelingswijzen. Een top investering!

Joyce Nelissen Directeur Provincie Limburg: De leiderschapstrajecten van Broze hebben mij veel gebracht.  Het is enorm belangrijk om in de waan van de dag, je aandacht te blijven richten op datgene waar je voor staat. Koersvast te zijn, je weg te volgen, vertrouwen op je eigen authenticiteit, de verbinding met jezelf en met de ander daarin aan te gaan, balans weten te houden, zodat je grond onder je voeten hebt in elke (onverwachte) situatie waar je als leider en als mens voor komt te staan. De werkvormen en Birgit als trainer, als persoon, zorgen telkens voor nieuwe inzichten, waardoor je groeit in je ontwikkeling maar bovenal steeds completer wordt. Als leider en als mens. De diepgang die ontstaat door het vele lichaamswerk en de meditatie maken dat dit leiderschapstraject zich onderscheidt van andere trajecten die ik heb gevolgd. Een aanrader voor een leider die zichzelf wil en durft te zijn! 

Jules Post, Hoofdkrijgsmachtaalmoezenier b.d., i.r.g.m. Kapitein ter Zee: Met de nodige aarzeling gaf ik mij op voor de leiderschapstraining. Zou dit niet te vaag zijn? Zou trainster Birgit Verstappen mij wel aankunnen? Ik gaf immers zelf ook trainingen. De aarzeling bleek geheel onnodig. Birgit had het vermogen om mijn weerstand te overwinnen en ze heeft me zelfs zover gebracht om in alle vroegte mee te doen aan Qigong en Tai Chi oefeningen. In de loop van de leerroute werd mij steeds duidelijker hoe ik mij wilde opstellen als leider en ook werd ik me bewust van enkele valkuilen. Vergis u niet in Birgit, ze is aardig maar ze kan ook heel goed een spiegel voorhouden. Birgit kan scherp analyseren, goed luisteren en ze is niet bang om te confronteren. Kortom een leergang en een trainer waar ik veel aan heb gehad en die ik iedereen kan aanbevelen.

Marloes van der Maas, Hoofd P&O Sligro Food Group: Zowel tijdens het uitgebreide leiderschapstraject, als tijdens de individuele coachingsgesprekken die ik met Birgit heb gehad, heb ik veel geleerd van haar rustige, betrokken, reflecterende wijze van werken. Super luisterend oor, scherpe en snelle analyses wat er aan de hand is en wat je nodig hebt, gebruik makend van verschillende invalshoeken en oefeningen. Voor mij heel waardevol en leerzame sessies die ik iedereen die op zoek is naar verdieping, leren en accepteren wat je zelf kan beïnvloeden of algemene persoonlijke (leiderschaps-) ontwikkeling van harte en vol overtuiging aanbeveel! 

Herman Kaiser, voormalig burgemeester Arnhem: Stilte geeft ruimte voor aandacht. Aandacht geeft ruimte voor een ander. Een ander geeft ruimte aan jou. Natuurlijke aandacht is ruimte om te ademen: inspireren en expireren.
Zo bloeien mensen op in organisaties en gemeenschappen.